Le metodologie di lavoro adottate dalla STOLA S.p.A. sfruttano:

• il Simultaneous engineering;
• le tecniche di Problem Solvine;
• l’approccio multidisciplinare ed interfunzionale;
• il management support;
• le metodologie di analisi preventiva.

Tali metodologie sono supportate dll’impiego sistematico di strumenti di controllo e tecniche di verifica in grado di sostenere i criteri decisionali del Management e di monitorare “in progress” l’evolversi dei processi di lavoro, sia nelle fasi di sviluppo prodotto che in quelle di produzione.

La capacità di assistere il cliente nell’intero ciclo di sviluppo di una vettura, dall’analisi di fattibilità del nuovo prodotto fino alla sua industrializzazione e produzione, passando attraverso tutte le fasi di ingegnerizzazione comprendenti lo sviluppo e la realizzazione di mezzi e sistemi di produzione prototipali, consente di valorizzare al massimo le sinergie in termini di competenze, mezzi e sistemi di lavoro.

Il continuo feed-bck tra gli stabilimenti di produzione e gli uffici di progettazione consentono, ad esempio, di esaltare sia il “Simultaneous engineering” in fase di sviluppo prodotto, sia di assistere prontamente ed efficacemente le fasi dell’avviamento produttivo, mantenimento ed affinamento prodotto.

Il circolo virtuoso del miglioramento continuo basato sulle tecniche di tipo PDCA (Plan Do Check Act) trova così concreta possibilità di applicazione.

La misurazione, la classificazione e l’analisi di dati ed indicatori di Performance di progetto, di processo e di prodotto, oltre a consentire il monitoraggio dei processi aziendali, permette di costituire ed arricchire una banca dati con i seguenti vantaggi:

• migliorare l qualità del prodotto;
• consolidare il know-how in funzione delle nuove metodiche di progetto/processo;
• supportare il processo decisionale;
• indirizzare le strategie di sviluppo e/o di investimento;
• facilitare il coinvolgimento, la motivazione ed il processo di crescita professionale.

Risultati di questa attività risiedono nella capacità di generare:

• Business Plan aziendali;
• Programmi di sviluppo e Piani di Miglioramento;
• Principi e concetti di “Best Practices” (definizione delle migliori pratiche o metodiche aziendali);
• Programmi di lavoro per la re-ingegnerizzazione dei processi;
• Specifiche tecniche per la qualità di progetto/prodotto/processo.